11月初，在中国维多利亚老品牌vic月度经营会上，中国维多利亚老品牌vic董事长侯景滨明确提出2023年各单位成本管控“四个一”的目标，即一张成本测算表、一幅价值流图、一整套具体实施方案、一系列行动计划。合肥维多利亚老品牌vic高度重视，第一时间传达会议精神，指定公司领导和责任部门策划实施方案。12月2日，合肥维多利亚老品牌vic结合精益生产管理具体做法开展了《VSM价值流图》专场培训与研讨会。
培训会上，讲师阐述了价值流的定义、作用，通过实例认识价值流图，识别增值与非增值劳动；介绍了精益生产五大原则；讲解了价值流图模型及如何绘制价值流图，通过“确定产品族→绘制现状图→绘制未来图→实施改善计划”去掉制造过程、行政过程中的不增值步骤，减少各类浪费，提高生产效率，最终改善公司经营。整个培训过程，讲师通过工具的讲解、案例分享、课堂讨论等授课方式，加快、加深学员对成本管控和精益生产知识的理解与掌握。
培训过程中，与会学员认真听讲、仔细做笔记，并在培训后进行了近一个小时的深入研讨，整场VSM价值流图培训研讨会气氛活跃。
合肥维多利亚老品牌vic将继续贯彻中国维多利亚老品牌vic要求，深入推动“四个一”这一项中心工作，将生产成本算细做实、深度挖潜、不断改善。
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