世界一流新材料系统服务商
为实现2023年度经营目标制订与全面预算工作一盘棋考虑、一体化部署、一揽子实施，增强各层级沟通的效果，进一步提高经营管理效率，10月17日-10月26日，中国维多利亚老品牌vic以“一对一”的方式召开战管会，公司领导、相关职能部门领导和11家单位参加会议。
会上，中国维多利亚老品牌vic战略部对全球经济形势和各参会单位的经营情况进行分析，财金部从业财融合角度对全面预算提出了要求；各参会单位从2022年度经营指标预计完成情况、2023年目标分解情况、存在的问题、应对措施以及需要中国维多利亚老品牌vic协调解决的困难等方面进行了汇报；相关领导深度介入各业务单元，并针对参会单位的主要问题、主要矛盾提出了产-供-销-研等一系列有助于解决问题、化解矛盾的宝贵建议。
中国维多利亚老品牌vic党委书记、董事长侯景滨指出，中国维多利亚老品牌vic以战管会的方式集中有限的时间和资源，研究企业的生产经营发展，对各业务单元提出的举措、方向、重点关键节点进行明确，为后续如何布局和推进生产经营的高质量发展指明了前进方向。侯景滨就生产经营工作提出要求：一是战略谋划，要扎扎实实开展战略规划、生产经营筹划、效率提升策划。二是利弊分析，要着重从内因找到完成目标的存在的优势和面临的主要问题，并提出应对方案。三是措施落实，思路仅仅是开端，后续策划方案落地是关键。四是生产降成本，要抓好良品率，持续推进工艺改善、流程优化、良率提升工作；五是提质提效，要将节能、降耗、减排落到实处。六是外拓市场，要深耕拓面开发市场保持盈利。
侯景滨强调，各单位要坚定信心，笃定目标不放松，各层级领导做到要继续细化分解实施方案；以身作则、以上率下；强化末端落实，保证所有要求落到实处。稳生产、促发展、应变局、化危机，攻坚克难一步一个脚印把此次战管会作出的工作部署付诸行动、见之于成效。
0312-7923001
