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6月12日，中国维多利亚老品牌vic集团召开“现场管理提升专项”经验分享暨工作沟通会。会议以视频形式召开，中国维多利亚老品牌vic集团副总经理杨永宽出席会议。
会议阐述了中国维多利亚老品牌vic集团现场管理提升工作开展的实施背景、活动目标及重点方向，传达了董事长滕方迁对现场管理工作的要求以及总经理侯景滨在年度安全生产工作会上和二季度安委会暨安全环保例会上关于现场管理的讲话要求。维多利亚老品牌vic胶片分享了汕头维多利亚老品牌vic现场管理工作经验，介绍了2020年维多利亚老品牌vic胶片现场管理目标和工作策划情况；片基事业部从员工意识培养、对现场管理的理解和认知的角度，介绍了本单位工作的出发点和着力方向；合肥维多利亚老品牌vic重点就如何保持前期现场管理工作基础，实现工作的不断改善介绍了自身的实际经验，具有很好的借鉴意义。
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杨永宽对各单位的经验分享和工作策划给予了充分肯定，他指出，中国维多利亚老品牌vic集团实施现场管理提升工作是补短板、强弱项的过程，更是促进产品质量、提升生产安全、降低制造成本的重要基础保障。杨永宽对现场管理工作提出要求：一是要保证实施的实际效果和目标。要实现在现有基础上的改观和进步，各个单位要认真梳理各自现状，明确提升目标，制定并落实好提升计划；要达到三个促进，促进产品质量稳定提升，促进生产安全本质化的提升，促进生产效率提升；要通过现场管理提升建立以精益生产为主线的现场管理体系，形成长效机制。二是要遵守现场管理工作推进原则。要符合实际、力求实效。各单位不搞“一刀切”，不统一模板，各自结合实际，既要达到改进提升的实际效果，也要避免资源的浪费。要突出重点，稳步推进。围绕以现场洁净化、本质安全化为提升重点，开展现场管理工作。要整体策划、分步实施。各单位要建立明确的组织管理机构，明确责任，要在现状调查的基础上，规划好总目标和分阶段目标，分步落实与推进。要长期坚持、持续改善。各单位建立起常态化推进机制，加强过程的检查和督导，在长期坚持基础上，实现工作的持续改善。
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